不知何时起，社会变得十分浮躁：无数人都在做着一夜暴富的美梦，无数人都在奔向新的造富神话，却很少能够有人真正静下心来去专注于一个东西。房地产、P2P金融以及互联网的无数风口成为如今的主流，不过上个世纪的企业家，大部分还是以实业为主，他们在专心在自己的领域钻研着，最终做成了世界级的生意。今天我们讲的这一位，就是把3毛钱的拉链生意做到了50亿的规模，而他的企业也成为了世界级的隐形龙头，他就是中国拉链大王——施能坑。
年11月，施能坑出生于福建省晋江市浔光村的一个贫苦家庭中。为了能够早点帮家里减轻负担，他很早就去了一家服装厂打工。在服装厂里，施能坑每天的工作就是画图样、缝纫、制衣、包装、搬运，不过凭着一股聪明机灵的劲儿，施能坑得到了厂长的赏识，每次发奖金，他都能额外得到好几百。
转眼间，改革开放的春风吹到了晋江，鞋服厂、箱包厂如雨后春笋般在晋江冒了出来。手里攒了不少钱的施能坑看到这个景象，内心也不由得蠢蠢欲动起来。然而想法是好的，具体做什么却成了困扰施能坑的难题：也跟大潮做鞋服、箱包厂，完全没有竞争力；做其他的又没有头绪，一时间，施能坑陷入了僵局。
年的五一，施能坑正在家里打扫卫生，偶然听到邻居在抱怨拉链的质量不好，这给了施能坑灵感：“为什么我不去做拉链呢？”想到就去做，施能坑马上开始了市场调研，他发现在当时的中国市场上，国外的拉链品牌好是好，但是很贵；而国内的拉链虽然很便宜，但是质量却很差。而且在当时的整个福建基本上找不到一个拉链厂，想要做拉链得去遥远的北京，这更坚定了施能坑做拉链的决心。
于是，施能坑拿着攒下的1.6万元钱，坐火车去北京进货。从北京拉链厂进完货之后，施能坑回到福建，自己简单加工了一下之后就拿到市场上去卖。万事开头难，刚开始打开市场十分困难，施能坑就每天5点起床，背着多条拉链，一家一家的去推销，深夜回家时，肩膀上都留下了两道血印子。
功夫不负有心人，施能坑慢慢打开了销路。后来，施能坑又把生意从晋江拓展到了整个福建，短短4年，施能坑赚了30多万。
然而，施能坑发现，自己这样做二手贩子只能赚些零头，大部分的利润都被拉链厂拿去了。于是施能坑把自己的30多万全部投了进去，建立了一家拉链厂——浔兴拉链厂。要做就做最好的！他不惜血本从日本进口了4条先进的压铸机，又从美国进来了高档的原材料，做出的拉链质量十分好，但是成本也很高。
成本高自然售价就高，于是很多客户就不买账了。没多久，施能坑的客户就流失了50多人，于是施能坑就想着要控制成本。首先他先从降低人力成本开始：动员全家的力量来帮忙生产，把人力成本降低了20%。其次，他又从原材料价格入手：全国成立采购部，全面比价，选用性价比最高的原材料。最后，他压低了毛利率：打价格战，薄利多销。
就这样，施能坑的浔兴拉链一经推出就砸翻了市场，“批发3毛，零售5毛”的优质拉链顿时供不应求——当时很多箱包厂拿着钞票在浔兴拉链厂的门口等着都拿不到货。就这样，施能坑的浔兴拉链厂火了，到年，施能坑赚到了他第一个万。
后来，施能坑开始紧抓质量：他曾经一把火烧掉了价值万的不合格拉链；着重研发：建立技术研发部，成立拉链学院；淡化家族管理模式：引进先进人才，家庭成员退出管理层。就这样，浔兴拉链越做越大。
年，浔兴拉链在深交所上市，也是国内唯一上市的拉链生产企业。如今，浔兴拉链已经远销80多个国家和地区，成为了中国第一，世界第二的拉链品牌，市值也达到了50个亿，带有“SBS”标志的拉链在各大服装品牌上皆有应用。
沃尔玛的创始人山姆沃尔顿曾经说过这么一句话：“找准定位，然后做到极致。”施能坑的经历很好的诠释了这句话，在外人看来小小的一个拉链，做到极致也能拥有50亿级别的生意。所以，不管什么行业、什么领域，只要做精做专，都能有很大市场，现在流行的精细化、垂直化就是这个道理。
“不管什么行业，不管什么产品，不管做什么事，只要做专、做精了，都有很大的市场，企业都能够不断地发展和壮大。”——施能坑