“中国制造”已经成为全球范围内认知度最高的标签，而“中国制造”的背后是我国庞大的工业制造体系。体系中有无数进行“中国制造”的工厂正在享受时代红利，其中一家工厂甚至可以凭借成本价2毛的小东西，一年卖出18亿，这家工厂正是当今中国的拉链中心以及中国拉链行业规模最大的专业生产商——浔兴集团。
施能坑跟大多数白手起家的集团创始人一样家境贫寒，他眼光独到且非常聪明，在这种成长环境中，施能坑养成了下意识思考商机改善生活的习惯。上世纪80年代，施能坑老家有很多想要创业的人都选择了鞋类、服装领域，但施能坑却独辟蹊径看中了鞋、服装等商品所需要的辅料——拉链。
与此同时，由于鞋类服装市场火爆，该行业开始高速增长，对拉链等辅料的需求量节节攀升。但当时国内拉链的行业还处于萌芽时期，需求量较大的鞋服类企业也只能从成本较高的国外进口。对于眼前的商机，施能坑自然不会放过，因此他顺势就开设了一家拉链工厂。
起初由于启动资金不足，施能坑只是做拉链的中间商，远去北京批发拉链，再回到福建晋江转手卖出。如此这般，年时施能坑终于赚到30万元，但其从不甘心只做中间商赚差价，因此施能坑拿这30万成立了浔兴拉链厂，走上自主生产的道路。
本着薄利多销的原则，施能坑将带有SBS标号的拉链定价为2毛钱，浔兴拉链厂得以在市场中占有一席之地。年，浔兴集团的年利润已经达到万元，但这一年施能坑以承担自己的责任和义务为导向，以创造价值为根本目标，凭借对市场的敏锐洞察和勇于承担风险的决策能力，使浔兴拉链厂在不断开拓市场的同时，形成了独特的商业模式，也奠定了浔兴集团在拉链行业的地位。
为了掌握整个产业链，施能坑在年将浔兴集团整体搬迁到了福建晋江经济技术开发区，继续发扬其敏锐的商业眼光。从原有的拉链厂向上游原材料供应商，向下游终端制造商，实现了整个产业链的掌控。
从一家小厂到如今的浔兴集团，其成长离不开施能坑对品牌和市场的精准把握和判断。年，浔兴拉链厂成立了品牌部，以全面提升品牌知名度和美誉度，施能坑亲自出任该部门负责人，将“SBS”作为品牌打造的核心。此外，施能坑还在对外推广时，以“SBS”的拼音首字母为品牌宣传语，取得了很好的效果。
施能坑用长期的思考和努力，使浔兴集团在行业中树立了一个以客户为中心，以诚信为基础，以创新为生命力的企业形象。在经过多年的努力之后，浔兴集团已经成为一家有影响力的品牌和企业，深受消费者和市场的认可。
浔兴集团在发展过程中，始终坚持质量优先、技术创新、诚信经营、环境保护等理念。同时，浔兴集团还与国际知名品牌合作，不断推陈出新，加强技术研发，不断提高产品质量和技术含量。
此外，浔兴集团还注重环境保护，坚持“可持续发展”理念，提高能源利用率，降低排放，优化生产流程，提高资源回收利用效率。在环保方面的不断努力，也得到了社会的认可。
综合来看，浔兴集团的成功不仅在于施能坑对商机的把握和决策能力，更在于其创新精神、质量控制和对环境的保护等方面的持续不懈的努力。特别是在近年来，随着“中国制造”在全球市场中的不断崛起，浔兴集团的产品也逐渐在国际市场上占有了一席之地。
作为中国拉链行业的龙头企业，浔兴集团的成功除了依靠自身的努力，也离不开国家的支持。浔兴集团所在的福建晋江经济技术开发区是福建省重点开发区之一，也是中国闽台合作示范区和中国皮具制品产业基地，享受着国家的一系列优惠政策和扶持措施。
同时，浔兴集团也积极参与社会公益事业，回馈社会。例如，浔兴集团设立了“施能坑创业奖学金”、“海归人才计划”等项目，通过资助贫困家庭的孩子接受教育，吸引优秀人才回国创业等方式，为社会作出贡献。
总之，浔兴集团的成功是多方面因素的综合结果，不仅体现了施能坑个人的智慧和决策能力，也离不开企业对市场变化的敏锐洞察和科学的发展战略，更需要国家的支持和社会的认可。
在未来的发展中，浔兴集团将继续坚持“以客户为中心，以质量为生命，以诚信为基础，以创新为生命力”的经营理念，为消费者提供更好的产品和服务，为实现中国制造的“智造”而努力拼搏。