时至今日，“中国制造”已经成为全球范围内认知度最高的标签。笔者曾在一段视频中看到，一位外国友人不太认可这种说法，并且愿意接受不使用“中国制造”的产品的挑战。当他将家中所有“中国制造”的产品排除掉之后发现，他根本无法继续此前的正常生活。
由此可见如今“中国制造”的市场地位之高，而“中国制造”的背后是我国庞大的工业制造体系。体系中有无数进行“中国制造”的工厂正在享受时代红利，其中一家工厂甚至可以凭借成本价2毛的小东西，一年卖出18亿，这家工厂正是如今的浔兴集团。
据公开资料显示，浔兴集团于年登记成立，是当前中国拉链行业规模最大的专业生产商，更是国内的拉链中心。而一家生产拉链小工厂能成为中国拉链行业之王，主要依靠浔兴集团创始人施能坑。
施能坑跟大多数白手起家的集团创始人一样家境贫寒，但施能坑却眼光独到非常聪明，在这种成长环境中，施能坑养成了下意识思考商机改善生活的习惯。上世纪80年代，施能坑老家有很多想要创业的人都选择了鞋类、服装领域，但施能坑却独辟蹊径看中了鞋、服装等商品所需要的辅料——拉链。
与此同时，由于鞋类服装市场火爆，因此该行业开始高速增长，对拉链等辅料的需求量节节攀升。但彼时国内拉链行业刚刚萌芽，所以需求量较大的鞋服类企业大都只能依靠从国外进口，成本偏高。眼看商机就在手边，施能坑自然不会放过，因此他顺势开设了一家拉链工厂。
由于启动资金不足，施能坑起初只是做拉链的中间商，远去北京批发拉链，再回到福建晋江转手卖出。如此这般，年时施能坑终于赚到30万元，但其从不甘心只做中间商赚差价，因此施能坑拿这30万成立了浔兴拉链厂，走上自主生产的道路。
本着薄利多销的原则，施能坑将带有SBS标号的拉链定价为2毛钱，浔兴拉链厂得以在市场中占有一席之地。年，浔兴集团的年利润已经达到万元，但这一年施能坑为了扭转因盗版而败坏的SBS的品牌形象，下令销毁了已经售出的拉链头，直接损失多万。
也正因如此，浔兴集团以及SBS的名声才彻底打响，即便施能坑为避免盗版抬高售价，订单量也越来越多。如今浔兴集团的产品远销海外，甚至一度因为供不应求，70个国家“排队”订购。对于浔兴集团，你还有其他看法吗？
文/谛什么林