文：加七
中国有句古话叫：积少成多。不过，这一直都是一句励志的名言，虽然很多人都在说，但是坚信这句话的又有多少人呢？现实生活中，真的有人做到了积少成多，靠一个无关紧要的小企业可以通过长期专注而获得巨大的利润。
比方说，伍尔特公司，专门做螺丝的，德国海因公司，专门做泡泡水的；还有公牛，专注做插排的。以及我们今天要说的靠着3毛钱的生意，做遍全球，并且一年赚到22亿，堪称真正的商界大佬，他就是施能坑，中国“拉链大王”。如今施能坑的企业已经成为行业中“隐形的冠军”，是世界上最大的拉链制造商，由福建商人施能坑创立。
或许很多人都不相信，小拉链创出大奇迹，但是你一定在拉链上看到过“SBS”的标志，它代表的是中国拉链第一品牌、拉链界唯一的中国驰名商标，是世界纪录协会评定的中国最大拉链生产商，更是推动中国成为世界第一拉链生产大国的重要力量！
上世纪八十年代以前，中国拉链基本靠进口。当年这个小小的配件竟成中国鞋服制造的软肋与痛点。直到他的出现改变了中国拉链依靠进口的历史，他就是浔兴拉链的创始人施能坑。年，施能坑出生在福建晋江的一个山村。
施能坑家很穷，但是他的脑子很灵光，十几岁时就出去工作了，进入了一个服装厂打工，年龄不大的施能坑却因为不怕吃苦，为人又机灵，很快就得到了厂长的认可，每次都会给施能坑多发奖金。
经过几年的奋斗后，施能坑积攒了一笔钱，于是动起了创业的念头。事实上，在那个材料短缺的时代，拉链是一种非常稀缺的东西，拉链本身不是一种包含技术产出的产品，而且价格和成本都很低。然而，拉链生产的机器设备和生产工艺相对复杂。无论是塑料拉链还是铁拉链，都很难做到精细无误。
20世纪80年代初，全国没有像样的拉链厂，全国需求依赖进口。为了降低生产成本，国家还试图将大量泰国和越南工厂引入中国。但东南亚生产的拉链质量确实不尽如人意，这极大地影响了服装、箱包等上下游产业的质量，使得中国的产品质量一直处于劣势。
所以，施能坑选择进入拉链行业，当时福建一家拉链加工厂都没有，于是施能坑不远千里去北京，他到北京才发现，北京拉链厂排了一百多人的队，有时为了买到拉链甚至要等一个晚上，他没想到拉链这么火，但是他还是运回了一批拉链。施能坑开始把北京的商品带回晋江，然后和兄弟们用小锤子处理拉链，然后去批发市场和商店销售。
那时天天跑业务，早出晚归，吃了不少苦，不过施能坑从小就出身山村，这些苦对他来说不算什么。施能坑靠着贩卖拉链，四年里狂赚了30万。30万在80年代已经是一笔巨款，但是施能坑却没有满足，后来在一些资金支持下，施能坑成立了浔兴拉链厂，为了迅速占领市场，他开始打价格战。随后，施能坑大量引进人才，投入研发，大大提升了拉链的质量，打造了属于中国人自己的高端拉链品牌。
在施能坑的不懈努力之下，年浔兴拉链集团正式成立，靠着3毛钱的生意，不仅在国内称霸，而且还成功进入了海外市场年，SBS拉链品牌的表现翻了一番。年，施能坑完成生产环节布局后，福建迅浔兴集团成立，很快使SBS拉链品牌走向全球。短短几年，SBS拉链在80多个国家销售良好。
年，福建浔兴集团在a股市场上市，成为拉链行业唯一的上市公司，市值21.62亿元。年3月，该公司发布了年度财务报告。根据财务报告，浔兴集团年实现收入22.75亿元，比上年增长22.29%。截止到目前，SBS拉链远销全球近百个国家，而且几乎“垄断”了这些国家的拉链市场。
就这样，施能坑拿拉链再倒拉链，几年后他赚了30万。后来又创立了SBS拉链品牌。至此，中国人有了自己优质的拉链。施能坑是一个成功的商人，而且他很清楚自己要做什么，很多商人在成功后都会选择跨界多元化发展，但是施能坑始终专注拉链产业的发展，从不跨界，对于曾经火热的地产行业，施能坑更是躲得远远的，或者这才是SBS能够做大做强的根本原因。对于3毛钱的生意，一年赚22亿，和施能坑的创业经历，你有什么看法？欢迎大家留言讨论。
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