浔兴股份公告称，要将拉链业务“还给”老东家——浔兴集团。这一起买来买去、卖来卖去的上市公司并购案，再度引发聚焦。
将拉链“还给”老东家？
年1月10日晚，浔兴股份公告，由于公司与标的公司股东未能就交易方式及业绩承诺等达成一致，公司终止重组并变更为出售公司部分资产。公司拟向福建浔兴集团有限公司或其指定的第三方转让公司直接或间接拥有与拉链业务相关的、或基于拉链业务的运营而产生的所有资产及权利。交易完成后，浔兴股份将剥离传统拉链业务，从而聚焦更具成长性的电商业务。福建浔兴集团持有公司7.38%的股份，本次重大资产出售不会导致公司控股股东及实控人发生变更。公司继续停牌。
施能坑
如果用通俗的话来表达，就是上市公司浔兴股份，计划将主营业务——拉链及其相关的产业，“还给”老东家——浔兴创始人施能坑家族，或者其指定第三方。
浔兴股份发布的年前三季度报告可以发现，收入增长虽然超过25%，但利润增长却是-0.18%，为万元出头。
增收不增利，确实不满意。
要“壳”不要主营业务？
根据每经报道，浔兴股份在年11月变更了实控人。
彼时，天津汇泽丰在年11月以较市价溢价%的价格接手了浔兴股份控制权(受让总价为25亿元，约合27.93元/股。而浔兴股份当时的股价仅为12.68元)。
在完成收购之后，浔兴创始人家族获得现金25亿(税前)之外，依旧持有浔兴股份7.38%持股比例。
而如此高溢价收购一家传统制造业企业，在资本市场上并不多见。当时就有专家指出，天津汇泽丰成为浔兴股份的实际控制人，将大概率展开资本运作。
后面的事实发展没有出人意料，在天津汇泽丰成为浔兴股份实际控制人之后，资本蓝图徐徐展开。
于是就有了一个新的奇观，天津汇泽丰从浔兴集团手里获得浔兴股份实际控制权——浔兴股份转型做跨境电商——浔兴股份再计划将主营业务拉链“还给”浔兴集团。
浔兴股份要拥抱跨境电商
现在，浔兴股份看好跨境电商。
在取得浔兴股份实控权半年之后，浔兴股份在年6月就以逾10亿元的价格收购了新三板挂牌的价之链65%股权，正式进军跨境电商行业。
价之链是“深圳帮”里的跨境电商超级大卖家，在浔兴股份并购交易时，对方承诺价之链~年扣非净利润分别不低于1亿元、1.6亿元和2.5亿元。
“晋江帮”浔兴股份的抉择：拥抱跨境电商舍弃拉链业务
而跨境电商正成为一个趋势风口。据iiMediaResearch数据显示，年中国进出口跨境电商(含零售及B2B)整体交易规模达到6.3万亿元，至年，中国进出口跨境电商整体交易规模预计将达到8.8万亿元。
跨境出口B2C正处于黄金发展期。数据显示，年，中国跨境电商增长率30.2%；年为32%；年大致为35%，显然这是一个具有爆发性增长的蓝海市场。
关键是，跨境电商目前还没有出现一个具备统治力的超级企业，年规模最大的跨境通之市占率不足1%！
浔兴股份深度介入，显然也是相中了这一特征。
闽商观察
制造业需要“制造的人”
传统制造业已经进入一个稳定期，很难有爆发性增长，这对于高溢价收购浔兴股份的汇泽丰来说，不是它的目标。
因为制造业需要的是能够踏踏实实埋头苦干的“制造的人”。就像施能坑几个兄弟一样，从年开始制造拉链，30多年持之以恒，然后将浔兴来练做成了中国第一、世界第二的品牌。也为中国成为世界上最大的拉链制造生产基地做出了贡献。
但这种一个拉链赚一点微薄的利润，显然不是擅长趋势发现、资本运作的浔兴股份“新东家”汇泽丰所擅长的。正如曹德旺近日所说的，制造业需要的是甘守寂寞的“制造的人”。
“资本不是解决问题的办法。在车间里头守着炉子旁，才会做玻璃。你现在让马云那么伟大的人来做福耀玻璃，我相信他做不起来。钱多没有用，品牌不能买的，这是一个文化的沉淀，需要一个很漫长的时间。我福耀技术能够成功，就是因为80年代以后，美国推出去工业化，在几十年里边，我死心塌地地搞制造业换来的。我不喜欢赚快钱，我没有什么本事，就是做一些实在的事情，就这样做起来的。”近日，在接受央视采访时曹德旺如是说。
同样的道理，要想继续做好浔兴拉链，还是需要施能坑几个兄弟这样的制造业能手，他们能够数十年如一日在小拉链里甘守寂寞、深耕细作，让人钦佩。
而能够将浔兴拉链打造成中国第一、全球第二的品牌，施能坑家族面对愿意“回归”的浔兴拉链——一手抱大的“孩子”，应该也是感慨满怀。
浔兴股份矢志追求跨境电商这一新趋势，如果浔兴集团与浔兴股份，双方能够在交易价格上达成一致，或者会有一个不错的双赢未来？
本文由闽商杂志-闽商观察原创
文：林仙平
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