时至今日，“中国制造”已经被国内外无数的国家认可，中国制造不只代表了物美价廉，还代表了科技发展和跨时代的创新。我曾看过一段视频，一位外国友人想迎合美国当局的思想，抵制中国制造，接受了不使用“中国制造”产品的挑战。
然而当他将家中所有“中国制造”的产品替换成价格昂贵的外国产品时，根本无法继续此前舒适的生活，那些打着手工制造为噱头的外国产品，质量完全比不上价格低廉的中国产品，白白损失了大量钱财，最后还是换回了“中国制造”。
由此可见现如今，全球各地的人都离不开“中国制造”，“中国制造”能够快速崛起，并摆脱质量差的标签，得利于我国庞大健全又方便运输的工业制造体系。在这个体系中有无数“中国制造”的工厂享受着时代红利和便捷快速的工业系统，其中一家工厂，便搭上了这辆飞驰的列车。仅仅依靠生产成本价2毛钱的小东西，他却一年卖出18亿，70个国家抢着买。它便是中国最大的拉链生产厂商——浔兴集团。
浔兴集团成立于八十年代中期，是中国首家专门从事链条生产的厂商，截至今日，它也已经成为中国当前最大的生产制造商，可以称它为国内的拉链中心。而这家一开始只是生产拉链的小工厂能成为中国拉链行业之王的原因，主要归功于它的创始人——施能坑。
施能坑是农村出身，家境贫寒，但施能坑与他的兄弟们却都很聪明，脑袋很灵光，眼光也很独到。因为善于观察，勤于琢磨，施能坑发现了别人没能想到的商机。
上世纪80年代，无数人下海创业，他们大多选择了利润高，市场好的鞋类、服装领域作为创业途径，但施能坑发现市场上服鞋市场异常火爆，现在投身进去风险巨大，很容易将货砸在手里，但是服装市场需求量更为巨大的边角料——拉链，却只能从国外进口。一发现这个巨大的商机，施能坑自然不会放过，他劝说家中兄弟一起投资拉链这一还没被人发现的淘金地。
由于启动资金只是十几万，施能坑几兄弟只能做拉链的中间商，远赴北京总厂批发拉链，再回到老家转手卖出。84年，他们终于赚够了三十多万，但他们发现了其中巨大利润，并不甘心只做赚差价的二批商，因此施能坑拿这三十万成立了浔兴拉链厂，走上自产自销的道路。
创业的道路是异常艰辛的，但他们宁愿少赚点，也不肯通过降低质量这一手段来降低成本。就这样凭借良好的口碑，他们的日子越发红火，可是，好景不长，因为SBS出售的标头太多，有很多小厂为了蝇头小利，降低质量。一时间投诉不断。
于是他为了保住品牌口碑，当机立断回收拉链头，直接损失三百万。一时轰动整个社会。也正因如此，浔兴集团才彻底打响了它的名头，即便后期为避免盗版而抬高售价，订单量也如雪球一样越滚越多。如今浔兴集团的产品远销海外，甚至一度供不应求。
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