低调的中国制造成本3毛一年卖出22亿,为

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在不少人眼里,一般只有像做房地产、互联网这样的企业才可以赚到大钱,毕竟这些年来,这两个行业可以说是涌现出了不少的富豪,甚至几任中国首富也都是从这几个行业中产生的。

例如,万达的王健林、阿里巴巴的马云和腾讯的马化腾,他们都曾是中国的首富,同时也是房地产或互联网领域的巨头。

其实除了这些我们平时耳熟能详的“赚大钱”的行业,还有不少出现在我们生活中很不起眼的行业同样很赚钱。在我国,就有这样一家低调的中国制造企业,凭借着3毛钱的成本做到了一年卖出22亿的成绩,更是为全球超过80个国家供货,而这个风靡80多国的“中国制造”却被大家误认为是外国品牌。

这个公司就是由企业家施能坑创立的浔兴公司,说起这个人以及这个公司名字,可能大家都不太熟悉,但是要是说起他们家的产品,大家应该都使用过,那就是我们平常各种衣服上都会使用的SBS拉链。

作为这个品牌的创始人,施能坑也算得上是一位传奇人物了。年施能坑出生在福建晋江的一个贫困家庭,由于从小家里的条件就不太好,因此他十几岁的时候就出去打工了。

上个世纪八十年代,那个时候我国的轻工业的发展还没有现在成熟,所以拉链厂非常的少,而那个时候大家对于拉链的需求又非常的大,因此很多拉链都只有依靠进口,这也让国内各个服装厂家在拉链上投入了巨大的成本。

施能坑敏锐地发现了这一商机,于是开始有了自己开厂生产拉链的想法。但是由于那时的他缺少启动资金,于是通过从北京购买拉链运回晋江出售,以此赚取差价,终于在几年后获得了开厂的原始资金。

随后,施能坑便创立了浔兴拉链厂,由于是本土生产的拉链,生产成本自然是比进口的拉链低上许多,于是施能坑便开始打起了“价格战”,别人卖一块的拉链他只卖3毛。

虽然利润很低,但是由于价格低质量好,他们家的拉链一时间成为了诸多厂家的优先选择对象,最后凭借着庞大的销售量,每年也能给施能坑带来了上百万的利润。

年,意气风发的施能坑创立了SBS品牌,而也正是在这一年,一场突如其来的事件,让施能坑差点倒下。

那时,刚刚创立的SBS在监管方面还没有太过专业,于是有不少小型的拉链厂购买SBS的拉链头生产质量十分劣质的拉链,而这样的拉链被投放到市场上后,被误认为是SBS生产的拉链,于是招来了许多客户的投诉,一时间让SBS站在了风口浪尖。

为了不让公司的信誉蒙尘,施能坑当机立断把所有出售出去的拉链头全部收回,然后进行集中销毁,这一举动让当时一年利润仅有万的企业直接损失了多万元,可见施能坑当时的决心有多大。

可能是正是由于这样的决心,让浔兴得到了许多客户的认可,而施能坑也从这次事件中吸取了教训,逐渐重视起品牌和质量起来。在之后的一年里,虽然浔兴生产的SBS拉链价格有所提高,但是订单却越来越多了,业绩更是直接翻了两倍。

从那以后,浔兴便走上了发展的“快车道”,短短的五年时间,不仅成立了浔兴集团,更是将SBS拉链推向了世界。由于其拉链价格较低但质量却很好,走出国门的SBS一时间便风靡了全球80多个国家,成为了数一数二的“拉链巨头”。

现在,浔兴集团已经是一个市值20亿的“拉链巨头”,施能坑也因此跻身亿万富豪的行列。

从穷小子到亿万富豪,施能坑用他独到的商业眼光将小小的拉链做成了世界品牌,也将自己打造成了亿万富翁,而这也正应了那句老话,“三百六十行,行行出状元”。对此,你怎么看呢?

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