拉链结构精巧、方便灵活、用途广泛，不仅具有巨大的应用价值，也蕴含着丰富的管理思想。特别是其中的系统协调、底线管理、权力制衡、局面控制、状态转换等理念，都富含现代管理智慧，对管理实践具有积极的借鉴意义。
1、终端把控——管理要划定底线
在拉链装置中，设有限位码或锁紧件，以限定拉头在安全区间活动，杜绝终端滑出，导致链牙脱节、咬合离散等问题发生。拉链的这一构造，充分体现了安全管控的理念。管理的终极目的是保证组织、单位或团队的安全与发展，从一定意义上讲，安全比发展更为重要，失去了安全保障，发展的进程就充满变数。所以，成功的管理必须确保安全方面万无一失。
拉链的终端把控设计，提示管理实践必须坚持底线思维，禁止任何人、任何行为挑战底线、突破底线，进而构筑起坚固的安全屏障。
2、相互咬合——管理要追求相容
单条链牙实现不了拉链的功能，只有双条链牙相互咬合，结成一体，才能形成一个自成一体的封闭空间，与外界隔离，防范外在力量入侵与干扰，实现拉链的使用价值。对管理实践而言，这种咬合结构具有关键性的意义。管理实践的对象是人、事、物，核心靶向是人，尤其是团队核心、领导班子。领导班子由若干优势不同、秉性相异的个体组成，管理好领导班子，就要增强整体相容度，做到长短搭配、刚柔相济、方圆互适、缓急并包，提高融合的有机度，达到合力的最大值。同理，单位或组织内部的单元也要彼此相容，成为一个有机整体。
3、彼此制约——管理要保持稳定
两条链牙经过拉头的聚合作用之后，克服了摩擦力障碍，成为一体性的存在，并能够保持比较稳定的状态，直到拉头回拉解除链牙的组合。对于管理实践来说，要保持工作运行、组织互动、人际协同，形成一种稳定状态，就离不开必要的制衡机制。所以，要适当分解职能，分散权力，形成既相互支撑又相互制衡的局面，防止权力过于集中和过于分散两种倾向。
4、进退自如——管理要把握主动
拉链是以使用便捷为目的发明的。这种便捷的特点，比较集中地体现在可开可合、可进可退的灵便选择上，亦即具有充分的操作主动性。从管理实践的角度看，优秀的、成功的管理，一定是具有充分主动性、能够从容进行的管理。那种处处被动的管理，只能是处处应付的管理，非但不能从根本上解决问题，反而会按下葫芦浮起瓢，首尾不能兼顾。所以，有必要在争取主动上下功夫，牢牢把握管理主动权，更加有效地解决面临的实际问题。
5、动静结合——管理要动态平衡
在拉链的使用中存在两种状态，一是随着拉头的滑动，产生或开或合的结果，这一状态可称为动态；二是随着拉头的固定，拉链保持或开或合的状态，这种状态可称为静态。不论动态还是静态，都是变与不变的辩证统一，都是实现拉链使用价值的需要。在管理实践中，必须围绕管理目标，遵循矛盾运动的规律，处理好各种矛盾关系，既服从大局总体需要，又兼顾局部利益需求，既保持总体局面稳定，又注重渐进改革调整，从而实现一种动态的平衡。这与拉链的运行状态和作用生成高度吻合。