面试官问的问题不走寻常路线是很正常的事情，并且很多问题第一时间听起来跟自己应聘的工作岗位并没有多大的关系。这也导致很多求职者觉得面试官是不是脑子有泡呢，尽问一下无聊透顶的问题。
其实并不是这样，现在的企业面试追求的是“思维发散”，所以问一些随机应变并且答案不一的问题更多时候是为了观察求职者的思维是否足够多样化。
张雪在参加一次策划部负责人岗位应聘的时候就遇到了尴尬的一幕，面试官在进行完前期问答之后给最后的3位求职者布置了最后一个问题：当你发现异性领导的裤子拉链开了以后你会如何提醒，为什么？
问题一出来，包括张雪在内的3个人都一脸惊讶，虽然想过面试官会问一些奇葩的问题，但是没想到会问这样的问题。
但是竟然到了最后一面，无论如何都是在回答的，于是几个人在短暂思考之后开始了各自的回答。
求职者A：我会直接找一个和领导同性的同事来提醒领导，因为我直接提醒会因为性别原因让场面显得很尴尬。
求职者B：我觉得我会直接给领导说：“你的裤子拉链好像开了”，因为最简单的说法有时候就是最有效的手段。
面试官听了这2位的回答之后表示出略显满意的表情，并说到大家阐述得非常好，这个时候张雪在心里琢磨着一件事情，自己的回答如果完全和前两个一样，必然就没有什么意义了，如何破局在这个时候显得更加关键。
于是张雪大胆地提出了这样一个要求：是否可以让我站在台上面去回答这个问题？
之所以有这样的要求，首先是在第一时间打出了自己的差异化，从视觉效果上面占据上风，给面试官一种新鲜的既视感。
在获得面试官的允许之后，张雪不慌不忙地走上了演讲台，并且用一分钟的时间再一次给在场的所有人员做了一个简单的自我介绍，这个过程不仅是重新加深面试官对自己的印象，也是给自己一个缓冲的过程，避免出现因为紧张产生表达不流畅的事情。
上了讲台，张雪没着急直接回答问题，而是说了下面这一段开场白：在以往的工作当中的确遇到过类似的情况，但是不一定会参与到提醒这个步骤当中去，一般多数人会选择视而不见，等领导自然发现。
但是今天借着这个机会，我想说一说自己对于这种事情的看法。具体我们可以从以下2个方面去思考这个问题。
：问题的核心在什么地方？
其实这个问题的核心不在于提醒或者不提醒，而是裤子拉链开这个事情的影响力是什么。
假如领导是在一个封闭场合，并且在场的只有自己和领导两个人，那么无疑这件事情的影响力并不大，或者说仅仅是影响到了自己和领导而已。这个时候委婉地表达出事情即可。毕竟只是拉链的事情，并不会因为是异性而显得特别尴尬。
：如何提醒领导让双方都尽显自然
这时候可能就要区分场合问题，如果排除第一种封闭场合的情况，在公共场合当中。可能最应该考虑的就是怎么样自然地让这件事情影响力降到最低。
比如在餐桌、团建、会议等这样的公共场合中，我们应该如何做呢？我觉得应该把握两种前提。
第一，尽量让自己的提醒明确化。比如无论你用什么样的方法提醒，一定要马上让领导意识到问题出在哪里，毕竟早点拉上拉链，领导就少一点可能出丑。
第二，尽量让自己的提醒更隐蔽。比如你的提醒不能让其他人产生注意，不然很可能领导还没意识到问题就被别人发现问题所在了，这就起到了反效果的作用。
我们可以用